AUTEUR

LITTÉRATURE PROFESSIONNELLE

LITTÉRATURE ROMANCÉE


ALLUMEURS DE RÉVERBÈRES

 

 

LIVRES

Depuis 1987, Pierre-Marc Meunier a donné de nombreuses conférences et il a publié 5 livres à travers lesquels il présente le fruit de ses expériences et de ses réflexions.

Ses interventions comme psychologue et consultant organisationnel, alimentées et enrichies par son enseignement à l’Université de Sherbrooke, l’ont amené à développer plusieurs approches et modèles originaux. Mentionnons notamment :

  • son modèle sur les attentes et les craintes qui montre comment celles-ci conditionnent et orientent le dynamisme humain dans les organisations;
  • sa façon étonnante de composer avec les situations paradoxales et de dénouer les culs-de-sac apparents dans lesquels sont souvent empêtrées les équipes ou les organisations; il présente dans L’organisation de l’organisation de... plusieurs études de cas fort révélatrices;
  • sa démarche 100 % Tonus dans laquelle il présente comment bâtir la mobilisation dans son organisation : se donner des leaders qui appellent, des projets qui répondent et une structure qui supporte;
  • son modèle Leadership et autorité 3A MC que l’on retrouve dans Profession : Patron; il offre un cadre d’approche et des outils très simples, tout en étant percutants, pour développer chez les cadres et gestionnaires une vision plus large et stratégique, et des interventions qui ont plus d’impact;
  • ses techniques d’intervention, comme Allumeur de réverbères, qui aident à rallumer la flamme chez les autres et qui leur permettent de se reconnecter à ce qui donne un sens à leurs actions.

 

LES ALLUMEURS DE RÉVERBÈRES

RÉSUMÉ

S’ils sont des milliers à vouloir incendier toute la terre au nom d’un extrémisme religieux, économique ou social, vous êtes au moins aussi nombreux à préférer allumer une petite flamme intérieure en chacun des gens que vous rencontrez. En créant son célèbre Petit Prince, St-Exupéry a façonné un personnage humble et altruiste : l’allumeur de réverbères. Les allumeurs de réverbères, ce sont ceux et celles qui prennent le temps d’allumer un peu de sens chez leurs enfants, leurs parents, leurs employés ou simplement les gens que le hasard a bien voulu placer sur leur route.

Suivez l’histoire d’une famille reconstituée qui possède une entreprise bien particulière qui fabrique du petit bonheur. Mais voilà, ce n’est pas simple d’aider les autres et cette famille a bien besoin d’un allumeur de réverbères pour faire face à ses propres conflits. Doublée d’une allégorie présentant les 30 paroles du hibou mystique, le livre vous permettra de saisir 30 principes d’intervention prenant assise dans l’approche systémique.

DÉTAILS

(2005) Consul-Source inc.; 272  p.

EXTRAITS

- Table des matières (64k)
- Principes 13, 14 et 15 (p.123 à 146) (173k)

ACHAT

35,00 $ (ceci comprend la taxe et les frais de manutention).

Vous pouvez payer par virement interac à pmmeunier@pmmeunier.com, et nous faire parvenir ensuite un courriel indiquant le livre que vous commandez, la réponse (ou le mot de passe que vous aurez choisi pour le virement), ainsi que votre adresse postale.

Vous pouvez aussi nous faire parvenir par la poste un chèque à :

Consul-Source Inc.
1900, rue de la Montagne
St-Denis de Brompton, QC, Canada
J0B 2P0

Vous pouvez nous joindre au (819) 565-0220.

 

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PROFESSION : PATRON

RÉSUMÉ

Depuis qu'on implante la gestion participative, on met en doute le rôle d'un patron et son avenir. Profession : patron se charge de vous en faire redécouvrir toute l'importance. En effet, une autorité qui libère les forces de l'organisation plutôt que de les restreindre, c'est tout à fait possible.

Vous êtes patron depuis longtemps? Vous songez à le devenir? Vous êtes membre d'une équipe de travail autogérée? Explorez la puissance de « l'autorité 3 A » : apprenez comment donner un alignement, comment faciliter l'appropriation, comment manifester de l'appui. Faites évoluer les rôles depuis l'organisation conventionnelle jusqu'à l'organisation intelligente. Découvrez la meilleure façon d'intervenir en utilisant le niveau de vision approprié.

Finies les batailles interminables avec vos employés et vos collègues. L'autorité a sa place si vous savez comment donner de la place!

DÉTAILS

(1998) Les Éditions Transcontinental inc.; Les Éditions de la Fondation de l'entrepreneurship,148 p.

EXTRAIT 

- Table des matières (63k)
- Chapitre 1 : Un peu de ménage dans le rôle de patron (p.17 à 23) (72k)

ACHAT

Édition épuisée.

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100% TONUS,
pour une organisation mobilisée

RÉSUMÉ

De nombreuses organisations ont instauré récemment des programmes de qualité totale, de gestion participative, de réingénierie ou de responsabilisation à l'intention de leurs employés. Or, le succès ou l'échec de ces démarches repose bien moins sur la précision des normes ou les bonnes intentions de la direction que sur la capacité que développe l'organisation à rallier tous ses membres dans un processus d'amélioration continue.

La technologie impose un rythme de renouvellement essoufflant. Conjuguez cela à une complexité politicolégale incessante, à une concurrence des plus acharnées et aux exigences accrues qu'imposent des consommateurs de plus en plus infidèles, et vous comprendrez pourquoi une organisation doit réagir rapidement face aux modifications draconiennes du marché. Pour ce faire, la meilleure méthode consiste à mobiliser ses troupes, à travailler en équipe et à former des gens toujours prêts à améliorer leurs produits, leurs services et leurs méthodes de travial. Une organisation avec autant de tonus réussira à surmonter tous les obstacles et à relever fièrement tous les défis, car ces derniers seront considérés comme des occasions pour grandir ensemble.

DÉTAILS

(1995) Les Éditions Transcontinental inc.,179 p.

EXTRAITS

- Table des matières (21k)
- Chapitre 1; L'organisation mobilisée (p. 19 à 27)
(75k)

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35,00 $ (ceci comprend la taxe et les frais de manutention).

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L'ORGANISATION DE L'ORGANISATION DE...

RÉSUMÉ

Au cours des dernières décennies, face à l'accélération des changements et à la mondialisation des marchés, de nombreux modèles ont été présentés aux dirigeants, professeurs et intervenants : L'entreprise du troisième type, l'entreprise de classe mondiale, le Chaos Management, et plusieurs autres. Chaque fois, il a semblé que l'on atteignait enfin le modèle ultime, mais chaque fois une nouvelle conception a surgi. Ce qu'on recherche en fin de compte à travers ces modèles, c'est de faciliter la croissance des individus et des organisations dans un environnement en ébulition. Or, l'adaptation et la croissance sont souvent paradozales, et le développement de l'organisation intelligente se heurte souvent à des pièges invisibles. La perspective systémique utilisée dans ce volume permet de cerner ces phénomènes et de guider le processus de mutation.

Ce livre décrit comment une organisation se donne une structure holographique pour mieux développer son intelligence, comment elle devient « polyglotte » pour atteindre un degré de communication sophistiqué, comment elle diagnostique son évolution à partir de polarités organisationnelles plutôt qu'à partir d'audits, et comment elle dirige sa mutation par la culture organisationnelle et les lois qui la constituent. Pour illustrer ces concepts, une série d'aventures et d'interventions sont présentées en seconde partie.

Cet ouvrage devrait rejoindre particulièrement les agents et guides de changement, les professeurs et les étudiants, les associations des professionnels en ressources humaines et les psychologues organisationnels et industriels.

DÉTAILS

(1993) Les Éditions Agence d'ARC, 231 p.

EXTRAITS

- Table des matières (129k)
- Introduction : Foncer à travers les paradoxes (p.11-19)
(98k)

ACHAT

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DYNAMISME HUMAIN,
dans l'excellence organisationnelle

RÉSUMÉ

Achèteriez-vous un ordinateur sans vous préoccuper du logiciel compatible?

Vous donnez-vous une structure organisationnelle sans vous intéresser à l'énergie humaine qui dynamise ses composantes?

Dynamisme humain dans l'excellence organisationnelle porte sur cet aspect intangible mais combien essentiel aux organisations : le dynamisme humain. Pourquoi, chez certaines entreprises, les gens sont-ils débordants de vitalité et de créativité alors que chez d'autres, ils croupissent dans la nonchalance et la non-implication? Comment certaines entreprises ont-elles réussi à développer un fort sentiement d'appartenance et une culture organisationnelle dynamique? Comment s'y prennent celles qui, chaque jour, franchissent des étapes vers l'entreprise excellente?

En réponse à ces questions, vous trouverez dans ce livre des concepts-clés, des techniques, des cas vécus et des exercices. Vous les découvrirez intégrés à une vision systémique et cohérente de l'organisation, issue de l'heureuse synergie d'un psychologue-consultant, d'un professeur d'université et de nombreux dirigeants d'entreprises privées et publiques.

DÉTAILS

(1987) En collaboration avec Marcel Laflamme,
Les Éditions Agences d'ARC inc., 431 p.

EXTRAIT

- Table des matières (à venir)
-
Chapitre : Où se cache le dynamisme de votre entreprise?
(à venir)

ACHAT

Édition épuisée.

 

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